Flamenco staat voor: Flanders Agency for Mobility and Cooperation in Higher Education. De missie van Flamenco bestaat erin bij te dragen tot de internationalisering van het Vlaams hoger onderwijs en zijn kwaliteit internationaal zichtbaar te maken.
is een project van Flamenco (Flanders Agency for Mobility and Cooperation in Higher Education). Study in Flanders verstrekt informatie over het hoger onderwijs in Vlaanderen, België.
is een elektronische online publicatie van Flamenco (Flanders Agency for Mobility and Cooperation in Higher Education). De informatie in het handboek betreft internationalisering van het hoger onderwijs, en richt zich vooral tot de personeelsleden van de Vlaamse hogeronderwijsinstellingen.
is een informatiekanaal voor Vlaamse studenten die in het buitenland gaan studeren. De informatie is beschikbaar op een website als online elektronisch handboek.
is een portaal waar Vlaamse studenen hun buitenlandse studie-ervaringen kunnen delen. Student in het Buitenland is een onderdeel van het project Studeer in het Buitenland.
is een projectcluster van Flamenco (Flanders Agency for Mobility and Cooperation in Higher Education). In dit cluster worden de door Flamenco geformuleerde adviezen, studies en statistische analyses gebundeld. De documenten worden gepubliceerd op de website van Flamenco.
Tijdens de Flamenco-fora worden specifieke onderwerpen en actuele thema's betreffende de internationalisering van het Vlaams hoger onderwijs besproken en / of voorgesteld. Deze fora kunnen beperkt (brainstorm, discussie over voorliggende adviezen, ...) of breed (presentatie van adviezen, standpunten, nieuwe informatietools, ...) worden georganiseerd.
Nieuws over de projecten van Flamenco en Study in Flanders, de aankondiging van de publicatie van een nieuwe blogtekst, fotoreeks of nieuwsbericht volg je op Facebook.
15 februari, 22.05 u. Frank, door zijn collega’s ook wel ‘den toerist’ genoemd omwille van zijn vele problem solving of projectmanagement trips, voelt zich allesbehalve in vakantiesfeer. Morgen en overmorgen moeten maar liefst vijf projectvoorstellen binnen. Hij had vandaag afspraakvrij gehouden om de laatste hand aan de electronische aanvragen te leggen. Maar het overbelaste systeem liet het tot een uur of drie geleden afweten. En tot overmaat van ramp vonden een stoet collega’s – die het hele jaar nauwelijks over zijn anderzijds gastvrije vloer komen – de weg naar zijn bureau met de vraag om respectievelijk ‘de tussentijdse rapportering’ en ‘breakdown of expenditure’ even na te kijken, een kandidaat-partner die zich op de valreep terugtrekt te vervangen, een kopij van de statuten en Legal entity form en een overzicht van recente projecten te krijgen.
Een typisch project van een international office is een uitgesproken complex project dat kadert binnen een groter programma met eigen doelstellingen waartegenover verantwoording moet worden afgelegd. Om de goedgekeurde (gecofinancierde) projecten goed te kunnen opvolgen en de effectiviteit ervan te kunnen meten of verzekeren, zijn doorgaans strikte spelregels vastgelegd, onder meer, maar niet uitsluitend, financiële. Al die regels en handleidingen stellen een reeks bijkomende eisen aan de projectmanager, zoals die m.b.t. integrale contracten, kwaliteitszorg, budgetopvolging, rapportering, team management, interne en externe communicatie of omgaan met tijdsdruk.
Het typische international office project is een complex project:
het is een eenmalige opgave (bestaande uit een reeks activiteiten), waarbij eindige middelen - mensen, materialen en financiële middelen - ge(re)organiseerd worden met het oog op specifieke doelen, te bereiken binnen een bepaalde termijn;
die opgave wordt niet alleen extra bemoeilijkt door de internationale dimensie, maar ook door de specifieke eisen en modaliteiten die het programma / de financier de projectverantwoordelijken en -uitvoerders oplegt.
Het maakt de projectmanager de witte raaf die:
enerzijds uitgesproken creatief is en perfect omgaat met verandering en verrassing;
anderzijds sterk procesmatig kan werken binnen vastgelegde procedures en regels.
