Flamenco staat voor: Flanders Agency for Mobility and Cooperation in Higher Education. De missie van Flamenco bestaat erin bij te dragen tot de internationalisering van het Vlaams hoger onderwijs en zijn kwaliteit internationaal zichtbaar te maken.
is een project van Flamenco (Flanders Agency for Mobility and Cooperation in Higher Education). Study in Flanders verstrekt informatie over het hoger onderwijs in Vlaanderen, België.
is een elektronische online publicatie van Flamenco (Flanders Agency for Mobility and Cooperation in Higher Education). De informatie in het handboek betreft internationalisering van het hoger onderwijs, en richt zich vooral tot de personeelsleden van de Vlaamse hogeronderwijsinstellingen.
is een informatiekanaal voor Vlaamse studenten die in het buitenland gaan studeren. De informatie is beschikbaar op een website als online elektronisch handboek.
is een portaal waar Vlaamse studenen hun buitenlandse studie-ervaringen kunnen delen. Student in het Buitenland is een onderdeel van het project Studeer in het Buitenland.
is een projectcluster van Flamenco (Flanders Agency for Mobility and Cooperation in Higher Education). In dit cluster worden de door Flamenco geformuleerde adviezen, studies en statistische analyses gebundeld. De documenten worden gepubliceerd op de website van Flamenco.
Tijdens de Flamenco-fora worden specifieke onderwerpen en actuele thema's betreffende de internationalisering van het Vlaams hoger onderwijs besproken en / of voorgesteld. Deze fora kunnen beperkt (brainstorm, discussie over voorliggende adviezen, ...) of breed (presentatie van adviezen, standpunten, nieuwe informatietools, ...) worden georganiseerd.
Nieuws over de projecten van Flamenco en Study in Flanders, de aankondiging van de publicatie van een nieuwe blogtekst, fotoreeks of nieuwsbericht volg je op Facebook.
De juiste partnerkeuze bij een internationaal project is van doorslaggevend belang om het beoogde resultaat te bereiken. Een aantal good practices voor een succesvol partnerschap:
Elke partner onderschrijft expliciet de rol die in het projectvoorstel staat omschreven en heeft van bij de start duidelijke contactpersonen aangewezen om die rol waar te maken.
Partners kunnen een heel verschillende rol spelen in een project, het is aan te raden die bij de projectstart vast te leggen via een partner agreement of subcontract (cf. projectmanagement).
Een managementcomité (steering committee) wordt in veel gevallen verkozen boven één coördinator die alles beslist, de sleutelpartners van het project zijn hierin opgenomen.
De personen die namens een bepaalde partner deelnemen aan een internationaal project hebben daarvoor de nodige autoriteit van hun instelling gekregen; zij combineren professionele expertise met competenties zoals talenkennis, interculturele competenties, vergadertechnieken, etc.
De meeste internationale projecten werken met een aantal work packages of subgroepen die elk een onderdeel van het takenpakket op zich nemen. Het is essentieel dat elke partner een representatief deel van deze taken op zich neemt.
