Flamenco staat voor: Flanders Agency for Mobility and Cooperation in Higher Education. De missie van Flamenco bestaat erin bij te dragen tot de internationalisering van het Vlaams hoger onderwijs en zijn kwaliteit internationaal zichtbaar te maken.
is een project van Flamenco (Flanders Agency for Mobility and Cooperation in Higher Education). Study in Flanders verstrekt informatie over het hoger onderwijs in Vlaanderen, België.
is een elektronische online publicatie van Flamenco (Flanders Agency for Mobility and Cooperation in Higher Education). De informatie in het handboek betreft internationalisering van het hoger onderwijs, en richt zich vooral tot de personeelsleden van de Vlaamse hogeronderwijsinstellingen.
is een informatiekanaal voor Vlaamse studenten die in het buitenland gaan studeren. De informatie is beschikbaar op een website als online elektronisch handboek.
is een portaal waar Vlaamse studenen hun buitenlandse studie-ervaringen kunnen delen. Student in het Buitenland is een onderdeel van het project Studeer in het Buitenland.
is een projectcluster van Flamenco (Flanders Agency for Mobility and Cooperation in Higher Education). In dit cluster worden de door Flamenco geformuleerde adviezen, studies en statistische analyses gebundeld. De documenten worden gepubliceerd op de website van Flamenco.
Tijdens de Flamenco-fora worden specifieke onderwerpen en actuele thema's betreffende de internationalisering van het Vlaams hoger onderwijs besproken en / of voorgesteld. Deze fora kunnen beperkt (brainstorm, discussie over voorliggende adviezen, ...) of breed (presentatie van adviezen, standpunten, nieuwe informatietools, ...) worden georganiseerd.
Nieuws over de projecten van Flamenco en Study in Flanders, de aankondiging van de publicatie van een nieuwe blogtekst, fotoreeks of nieuwsbericht volg je op Facebook.
In de fase van het projectontwerp zal reeds een zekere projectorganisatie worden voorgesteld, met de nodige taakverdeling over de partnerinstellingen. Bij de opstart van het project wordt deze planning en taakverdeling verfijnd en geoperationaliseerd:
De projectmanager kan beslissen om een stuurgroep op te starten die samen met hem de voortgang van het project zal bewaken (deze stuurgroep kan intern binnen de coördinerende instelling worden opgericht maar zal idealiter ook een aantal sleutelpartners bevatten).
De verschillende taken in het project kunnen worden toegewezen aan een werkgroep of subgroep om die concreet uit te werken:
Het is belangrijk dat elke partner een representatief deel van de taken op zich neemt.
Elke werkgroep of subgroep kiest een eigen rapporteur of voortrekker die de doorstroming naar de volledige projectgroep verzekert.
In de projectgroep worden de nodige communicatiekanalen opgezet zodat niet alle communicatie door de hele groep moet worden doorgenomen (cf. deel rond communicatie).
Niet elke projectpartner moet deelnemen aan alle werkgroepen: de professionele expertise en de ervaring met internationale projecten van een projectpartner maken diversificatie mogelijk.
bijlage:
projectmanagement_bijlage 17_grafische voorstelling van een mogelijke projectstructuur (download onderaan deze pagina)
